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      貴州正興鈣業有限公司

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      專業生產高品質活性鈣

      <p>銳意進取 追求卓越</p><span>FORGE AHEAD AND PURSUE EXCELLENCE</span>

      銳意進取 追求卓越

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      公司主要經營建筑用灰巖的開采加工,氧化鈣、氫氧化鈣、輕質碳酸鈣(納米級)、重鈣(石灰石粉)的生產和銷售

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      經營理念

      經營理念

      • 分類:營銷理念
      • 發布時間:2018-05-25 00:00:00
      • 訪問量:0
      概要: 2020年,伴隨著國內市場的不斷轉變,正興重新梳理了自己的使命愿景和發展戰略。其戰略定位于: 1、為客戶服務是正興存在的唯一理由,客戶需求是華為發展的原動力; 2、質量好、服務好、運作成本低,優先滿足客戶需求,提升客戶競爭力和盈利能力; 3、持續管理變革,實現高效的流程化運作,確保優質交付; 4、與友商共同發展,既是競爭對手,也是合作伙伴,共同創造良好的生存空間,共享價值鏈的利益。 在經營模式方面,正興的宏觀商業模式是客戶化導向,產品的發展路標是客戶需求導向,把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由;在管理模式方面,正興的微觀商業模式就是流程化的組織建設,完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理:在內部核心價值觀方面,相應地構建以高績效為特征的企業文化。 正興所提倡的企業管理哲學核心價值觀,將內部價值導向(艱苦奮斗)與外部價值導向客戶)有機地和均衡地結合在一起。從整體上看,這一模式將客戶價值、企業效益、管理的效率和工作的高績效有機地結合在一起,從而實現一種有效的和諧,一種動態的均衡。 可以說,正興提出的宏觀商業模式與微觀商業模式是建立在理性的思考基礎之上的,其實質是經營管理動態均衡變成了有實踐意義的“正興模式”。 正興公司在前期發展階段,將企業牌哲學的重點定位于經營,對于一個還十分同小的公司,無疑是明智的選擇,因為“活下去,是企業的硬道理”,公司要活下去,要成長壯大必須將企業的效益放在首位。 2015年以后,公司依據現狀和外部環境的變化,轉換了戰略的重點,強化內部的管理,通過引進國內一流企業的管理體系,在管理上與一流企業接軌,通過管理的效率來促進經營效益的提高。 對于正興而言,管理是真正的核心競爭力。對于公司各部門、項目團隊及其主管講,隨著個人績效承諾制度的實施,其已經不是單純的職能部門或職能管理者,公司強化了其身上的經營職能,各部門的干部實際上已經轉化為集管理職能和經營職能為一體的管理量好者。因此管理者面臨著一個追切的角色定位和角色轉換問題,進而實理變革是含作色現個人在經營能力和管理能力的均衡。由此形成一個良性循環:在個體層面,實現個人能力與工作職責的動態均衡:在組織層面,實現部門經營目標與管理效率的動態均衡:在公司層面,實現功與利、經營與管理、組織戰略目標與組織能力的動態平衡。
      概要: 2020年,伴隨著國內市場的不斷轉變,正興重新梳理了自己的使命愿景和發展戰略。其戰略定位于: 1、為客戶服務是正興存在的唯一理由,客戶需求是華為發展的原動力; 2、質量好、服務好、運作成本低,優先滿足客戶需求,提升客戶競爭力和盈利能力; 3、持續管理變革,實現高效的流程化運作,確保優質交付; 4、與友商共同發展,既是競爭對手,也是合作伙伴,共同創造良好的生存空間,共享價值鏈的利益。 在經營模式方面,正興的宏觀商業模式是客戶化導向,產品的發展路標是客戶需求導向,把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由;在管理模式方面,正興的微觀商業模式就是流程化的組織建設,完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理:在內部核心價值觀方面,相應地構建以高績效為特征的企業文化。 正興所提倡的企業管理哲學核心價值觀,將內部價值導向(艱苦奮斗)與外部價值導向客戶)有機地和均衡地結合在一起。從整體上看,這一模式將客戶價值、企業效益、管理的效率和工作的高績效有機地結合在一起,從而實現一種有效的和諧,一種動態的均衡。 可以說,正興提出的宏觀商業模式與微觀商業模式是建立在理性的思考基礎之上的,其實質是經營管理動態均衡變成了有實踐意義的“正興模式”。 正興公司在前期發展階段,將企業牌哲學的重點定位于經營,對于一個還十分同小的公司,無疑是明智的選擇,因為“活下去,是企業的硬道理”,公司要活下去,要成長壯大必須將企業的效益放在首位。 2015年以后,公司依據現狀和外部環境的變化,轉換了戰略的重點,強化內部的管理,通過引進國內一流企業的管理體系,在管理上與一流企業接軌,通過管理的效率來促進經營效益的提高。 對于正興而言,管理是真正的核心競爭力。對于公司各部門、項目團隊及其主管講,隨著個人績效承諾制度的實施,其已經不是單純的職能部門或職能管理者,公司強化了其身上的經營職能,各部門的干部實際上已經轉化為集管理職能和經營職能為一體的管理量好者。因此管理者面臨著一個追切的角色定位和角色轉換問題,進而實理變革是含作色現個人在經營能力和管理能力的均衡。由此形成一個良性循環:在個體層面,實現個人能力與工作職責的動態均衡:在組織層面,實現部門經營目標與管理效率的動態均衡:在公司層面,實現功與利、經營與管理、組織戰略目標與組織能力的動態平衡。
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      2020年,伴隨著國內市場的不斷轉變,正興重新梳理了自己的使命愿景和發展戰略。其戰略定位于:

      1、為客戶服務是正興存在的唯一理由,客戶需求是華為發展的原動力;

      2、質量好、服務好、運作成本低,優先滿足客戶需求,提升客戶競爭力和盈利能力;

      3、持續管理變革,實現高效的流程化運作,確保優質交付;

      4、與友商共同發展,既是競爭對手,也是合作伙伴,共同創造良好的生存空間,共享價值鏈的利益。 在經營模式方面,正興的宏觀商業模式是客戶化導向,產品的發展路標是客戶需求導向,把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由;在管理模式方面,正興的微觀商業模式就是流程化的組織建設,完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理:在內部核心價值觀方面,相應地構建以高績效為特征的企業文化。 正興所提倡的企業管理哲學核心價值觀,將內部價值導向(艱苦奮斗)與外部價值導向客戶)有機地和均衡地結合在一起。從整體上看,這一模式將客戶價值、企業效益、管理的效率和工作的高績效有機地結合在一起,從而實現一種有效的和諧,一種動態的均衡。 可以說,正興提出的宏觀商業模式與微觀商業模式是建立在理性的思考基礎之上的,其實質是經營管理動態均衡變成了有實踐意義的“正興模式”。 正興公司在前期發展階段,將企業牌哲學的重點定位于經營,對于一個還十分同小的公司,無疑是明智的選擇,因為“活下去,是企業的硬道理”,公司要活下去,要成長壯大必須將企業的效益放在首位。

      2015年以后,公司依據現狀和外部環境的變化,轉換了戰略的重點,強化內部的管理,通過引進國內一流企業的管理體系,在管理上與一流企業接軌,通過管理的效率來促進經營效益的提高。

      對于正興而言,管理是真正的核心競爭力。對于公司各部門、項目團隊及其主管講,隨著個人績效承諾制度的實施,其已經不是單純的職能部門或職能管理者,公司強化了其身上的經營職能,各部門的干部實際上已經轉化為集管理職能和經營職能為一體的管理量好者。因此管理者面臨著一個追切的角色定位和角色轉換問題,進而實理變革是含作色現個人在經營能力和管理能力的均衡。由此形成一個良性循環:在個體層面,實現個人能力與工作職責的動態均衡:在組織層面,實現部門經營目標與管理效率的動態均衡:在公司層面,實現功與利、經營與管理、組織戰略目標與組織能力的動態平衡。

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